Fontana nommé PDG à EDF : Quel sort pour particuliers et entreprises ?

Sommaire

Des désaccords avec l'Etat

Son mandat a été marqué par des tensions concernant la stratégie de l'entreprise, notamment sur la politique de tarification de l'électricité destinée aux industries énergivores. Ces désaccords ont conduit le gouvernement à mettre fin à son mandat avant son terme prévu.

Après des mois de relations tendues avec l’Etat sur le prix de l’électricité vendue aux industriels et le financement des futurs EPR, Luc Rémont a été remercié le vendredi 21 mars 2025. Dans un communiqué, l’Elysée « envisageait » de le remplacer par Bernard Fontana, DG de Framatome.

Selon une source gouvernementale, ce limogeage ne serait "pas" une "sanction", mais traduirait la volonté de l'État de préférer "un profil industriel spécialiste du nucléaire" afin de conduire à bien le programme de construction de nouveaux réacteurs atomiques.

Pour lui succéder, l'Élysée avait proposé la nomination de Bernard Fontana, actuel directeur général de Framatome, une filiale d'EDF spécialisée dans le nucléaire. Cette décision reflète la volonté de l'État de privilégier un profil industriel expérimenté dans le domaine nucléaire pour piloter le programme de construction de nouveaux réacteurs.

Bernard Fontana âgé de 64 ans est polytechnicien et ingénieur de l’armement. Il a démarré sa carrière en faisant partie des dirigeants de la SNPE (Société nationale des poudres et explosifs), il a travaillé chez Arcelor racheté par le groupe Mittal, puis le cimentier Holcim dans lequel il a été un des pilotes de la fusion avec le groupe "français" Lafarge dont le siège est basé en Suisse. La majorité de son actionnariat, soit 99,98%, est classée comme "Inconnu".

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Luc Rémont : un bilan contrasté

Resté quelques mois à la tête d’EDF que peut-on reprocher ou au contraire apprécier chez ce PDG ? Le départ de Luc Rémont de la présidence d’EDF en mars 2025 a suscité des réactions variées. Voici une analyse des points positifs et critiques qui ont marqué son mandat.

Ce qu'on peut apprécier chez Luc Rémont

1. Gestion de la crise énergétique de 2022-2023
Il a pris la tête d’EDF en novembre 2022, en pleine crise énergétique due à la guerre en Ukraine et aux nombreux réacteurs nucléaires à l’arrêt.
Il a accéléré le redémarrage des centrales nucléaires, évitant ainsi des coupures de courant massives pendant l’hiver 2022-2023. Il a remis à flot le parc nucléaire avec une production en hausse de 12 % en 2024, a permis une exportation d’électricité record doublé d'un taux de disponibilité du parc de 85 % en janvier, un chiffre jamais atteint depuis des années. Les résultats financiers ont été orientés à la hausse, portés par la hausse des volumes et des prix. En 2024, EDF a enregistré un bénéfice record de 11,4 milliards d’euros. Le prix de l'électricité à baissé de façon inégale le 1er février 2025​

2. Pilotage du plan de relance du nucléaire
Sous sa direction, EDF a relancé le programme de nouveaux réacteurs EPR2 voulu par l’État.
Il a renforcé la coopération avec Framatome et a sécurisé des financements pour moderniser le parc existant.

3. Rapprochement avec l’État et renationalisation d’EDF
Il a supervisé le retour d’EDF à 100 % sous contrôle de l’État, une opération stratégique pour l’avenir énergétique du pays.
Il a tenté de préserver l’autonomie d’EDF face aux décisions politiques.

4. Stratégie industrielle et innovations
Il a mis en avant les petits réacteurs modulaires (SMR) et investi dans le développement des énergies renouvelables (solaire et éolien offshore).
Il a cherché à diversifier le mix énergétique d’EDF pour sécuriser l’approvisionnement.

Ce qu'on peut lui reprocher

1. Tensions avec l’État sur la politique tarifaire

L’un des principaux points de friction a été le prix de l’électricité vendu aux industriels français.
Certains grands groupes se sont plaints des tarifs élevés, menaçant la compétitivité industrielle du pays.
L’État aurait souhaité une politique plus favorable aux entreprises, ce que Luc Rémont n’a pas totalement suivi.

2. Difficultés sur les chantiers nucléaires et les coûts
Le dérapage des coûts et des délais sur les projets nucléaires (Flamanville, Hinkley Point) n’a pas été résolu.
L’État aurait voulu un contrôle plus strict, notamment sur les nouveaux EPR2.

3. Relation compliquée avec les syndicats
Il a eu du mal à convaincre les salariés d’EDF, notamment sur les réformes internes et la gestion des effectifs.
La contestation sociale a parfois freiné certains projets.

4. Une image jugée trop "technocratique"
Issu de Schneider Electric et de la haute fonction publique, il était perçu comme un gestionnaire plus qu’un industriel du nucléaire.
Certains lui ont reproché un manque de vision à long terme et une trop grande prudence face aux décisions stratégiques.

Conclusion : un dirigeant efficace mais contesté

Luc Rémont a joué un rôle clé dans la stabilisation d’EDF après une période de crise, notamment grâce à la relance du nucléaire. Cependant, il a dû gérer des tensions importantes avec l’État sur les prix de l’électricité et la maîtrise des coûts des nouveaux projets.

Son départ semble moins lié à une incompétence qu’à une volonté du gouvernement de placer un profil plus en phase avec sa vision industrielle et politique d’EDF, notamment pour accélérer le programme nucléaire.

Son remplacement par Bernard Fontana spécialiste du nucléaire et ancien patron de Framatome semblerait plus adapté aux demandes de la sidérurgie et l’industrie du ciment. Ces 2 secteurs énergivores sont pénalisés par l’augmentation des prix de l’électricité. Arrivé à la tête de Framatome, reprise en 2015 par EDF après la faillite d’Areva, ce gestionnaire avait réussi à remettre en bonne voie cette entreprise affectée par diverses malfaçons gravissimes comme la cuve de l’EPR de Flamanville mal construite.